平安、华为、腾讯,“深圳三杰”的殊途同归

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许多人真是发轫于不同的行业,成立于不同的时间,却就有近一两年里迎来巨轮转向的时刻,全都在智慧生活 城市、科技生态圈里,相互交锋与合作办法 办法 。

“每有有另五个新点子横扫中国,不论是新时尚、哲学、还是生活办法 ,中国人均称它为’热’。在改革开放头几年,中国人患上了‘西装热’,‘萨特热’,‘私人电话热’。你没能预测一种热什么后后、何地发作,还有以就有留下你這個 样的影响。”欧逸文(Evan Osnos)在《野心时代》一书的开头中写道。

到今天,中国改革开放 40 年,互联网时代 20 年,移动互联网 10 年,新点子的名称可能从“热”变成了“风口”。而每一阵“风”的影响就有一样。有的转瞬即逝,比如去年初盛极一时的无人货架。有的几十年后还在影响着未来,比如从深圳吹来的这股风。

许多人把 1979 年,称为深圳元年。在这后后,它全都中国“省尾国角”的一座边陲小镇。但“ 1979 年,有一位老人,在中国的南海边,划了有有另五个圈”后,许多人就患上了“深圳热”,下海的干部、谋生的打工者、懵懂的毕业生,从全国各地争相南下。

今天,深圳可能是中国科技发展的主要阵地。有数据统计,中国 100 多家上市公司中,深圳占了 100 多家,是国内上市公司最多的城市。

根据 2018 年的财务数据,在深圳的众多民营企业中,平安集团营收入利润第一、华为第二、腾讯第三,成为毫无悬念的“深圳三杰”。而最新发布的 2019 年《财富》世界 100 强排行榜则显示,在最近一年的营收中,平安集团世界排名29,华为排名61,腾讯排名237。

而有趣的地方在于,许多人真是发轫于不同的行业,成立于不同的时间,却就有近一两年里迎来巨轮转向的时刻,全都在智慧生活 城市、科技生态圈里,相互交锋与合作办法 办法 。

在深圳,最常见的是榕树。

不同于其他树种的“独木不成林”,假如有一天给一棵榕树苗足够的时间,它就能不在 长出一片森林生态。在印度有有另五个叫Acharya Jagadish Chandra Bose 植物园里,一棵活了 2100 多年的榕树,现在占地超过1. 5 万平方米的森林。

而过去 40 年里,深圳无数民营企业发芽生长,由一棵小树苗长成参天大树,甚至形成了此人 的生态。平安、华为、腾讯便是其中的代表。

1987 年 10 月,复员转业的任正非筹集了2. 1 万元,在深圳湾畔一处杂草丛生的两间简易房里创办了一间小公司。公司很小,但名字很大,叫安为,主要代理程控交换机。

一年后,在深圳蛇口,马明哲成立了中国第一家民营保险公司,平安集团。

有有另五个是卖程控交换机代理的,有有另五个是卖保险的,站在当时望向未来,谁就有会都看两家公司会有交集。全都, 10 年后,许多人第一次不约而同的进入改革期时,并迎来了互联网时代。

1998 年,华为的销售收入可能达到了 89 亿元。但随着规模的幻影扩张,部门内耗、传输速率低下等组织管理现象也愈发严重。任正非带领高管团队考察了朗讯和惠普等巨头后,希望向IBM学习。

IBM开出了有有另五个“天价”拜师费, 20 亿元,几乎大慨当时华为利润一年多的利润。但任正非推态度坚决,在他推进下,华为进行了一场史无前例的西式改造。

而此时的平安集团,也在轰轰烈烈的进行着一场公司变革。

1997 年后后,平安一路高歌猛进,人人脸上洋溢着乐观的情绪。但马明哲清楚,可能员工们不在 危机和忧患意识,才是有有另五个公司最大的危机。为此,他引入了麦肯锡,带领平安进入了 3 年变革期。

1998 年的平安集团全国工作会议上,马明哲作了“平安第五个十年远景和战略”的主题讲话,提出了“许多人在哪里?许多人要去哪里?许多人应走哪条路?许多人如何到达?” 4 个现象,指出平安要做“国际一流的综合性金融服务集团”。

在华为、平安进行着公司的第一次大变革时,中国的互联网时代悄然拉开序幕。此时,有有另五个叫做马化腾的年轻人,与他的同学张志东创办注册了一家公司,“深圳腾讯计算机系统有限公司”,做可能有公司在做的“QICQ”。

当时的马化腾并不在 想很多,全都可能可能有公司在做ICQ领域,全都,腾讯不得不终止使用QICQ你這個 名字,把它改成了“QQ”。

到 100 年,随着QQ人气大涨,服务器可能远远不在 满足用户的需求,这也原困了团队不能 几滴 的资金和人力对QQ进行运营和投资。作为创业初期的腾讯,可能资金紧张,险些将QQ售卖。

多年后后,华为在通信和移动终端上一路攻城略地,在通信市场,芯片市场,5G标准的制定上居于了一席之位,而智能手机全球出货量也可能排名第二。腾讯不但占稳了中国社交老大的地位,也在B端发力,以数字广州为代表的产业互联网进行的如火如荼。而平安集团,则完成了从综合金融到科技金融的蜕变,把“赋能”作为了下有有另五个 10 年的远景。

2018 年 10 月 24 日夜半,马化腾总是在知乎上提了有有另五个现象:“未来十年你這個 基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来你這個 改变?

而在后后不久,腾讯后后签署了第三次架构调整和战略升级的转型方向——“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”。

今天,许多人可能形成了有有另五个共识:中国互联网的下有有另五个可能就在2B。美团点评高级副总裁王慧文另有有另五个拉过有有另五个名单,对比中美的科技公司,发现在美国,Salesforce,Workday,Oracle等2B的公司基本居于了科技业的一半版图,但在中国2B的公司却总是不在 形成气候。

以腾讯云为主的2B业务,目前是腾讯整个公司层面最看重的有有另五个业务板块。而腾讯相信此人 能做好2B业务,是可能此人 有公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、云计算大数据与人工智能、安全能力等好多个阵地。换句话说,是对技术的不断投入,才让腾讯在产业互联网时代到来时,有转换阵地的能力。

而华为能从有有另五个销售代理公司,成长为移动通讯领域的巨头,更是离不开对研发能力的投入。

早在 1997 年在西方圣诞节前一周,任正非带领团队访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室等后,就对公司的员工表示,“唯有重视研发,不能引导消费”。

在任正非看来,“信息潮的变幻莫测,快速的演变,使一批一批的大企业陷入困境,以至消亡。一批一批的小企业,成长为撑天大树,大树又遭雷劈。不断的生,不断的亡,这是信息产业的特点。”优秀的公司,都十分重视研发,全都研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任。

过去 20 年来,华为不断加大研发投入的力度。欧盟委员会正式签署的《 2018 年欧盟工业研发投资排名》显示,华为以113. 34 亿欧元名列世界第五,也是榜单前五十里唯一一家上榜的中国公司。而据此推算,华为的科研经费投入居于了企业 2018 年营业额的14.7%。

回顾华为、腾讯的成长历史,会发现它们在从一棵小树苗长成参天大树,并自成生态的过程中,都经历了数次组织变革,并总是重视对技术研发的投入。

无独有偶,另一家发源于深圳的巨头,平安集团的成长路径与华为、腾讯相差无几。用平安高管搞笑的话说,可能就有用IT技术打通了各个专业公司,平安就仍然全都一家投资了全都金融机构的公司,而就有有有另五个综合金融集团。

这家业务横跨保险、银行、投资,拥有全领域金融牌照的大型综合金融集团,在数次组织变革中,把“科技”作为了此人 发展的主要推动力。在 2013 年的新春讲话中,集团董事长马明哲更是多次提到“许多人面临移动互联网和大数据时代的挑战”,并提出“许多人面临的最大竞争对手就有金融行业,全都互联网公司”。

从 1988 年平安保险创立到 1996 年,平安的IT建设与其他公司没你這個 区别,以单机和数据库的简单应用为主。但 1997 年引入麦肯锡后,第一次提出了用科技变革体系的思路,即利用IT技术,实现数据库的集中。 100 年 7 月,金融IT专家严日昌又为平安设计了中国内地第有有另五个统一的电话中心,你這個 电话中心设在苏州,有 100 名员工,在当时被视为疯狂之举。但现在Call Center早已成为金融机构的基本配置。

到了 1002 年,马明哲又促成了改造金融流程的“第二次科技革命”,用IT技术把前台营业厅的几滴 工作集中在一块儿,实现标准化和流程化的后台支持和数据运营。后台支持的优势显而易见,另有有另五个散落在各个区域和客户经理面前的资源被统一到总部,既加强了管理也实现了高度挖掘利用。

有媒体评价说,不同于一般的金融公司领导人,平安集团董事长马明哲是有有另五个地道的“科技迷”。他几乎比平安绝大多数人先用上微博,最早就用上了微信,也很可能是第有有另五个把黑莓手机的移动应用引入中国金融机构的人。 1009 年苹果4 发布iPad后,马明哲又要求高管们在日常工作中使用,推行移动办公,甚至拒绝内部内部结构的纸质文件签字。

从 1008 年现在开始,平安IT部门现在开始实现公司化运作,平安科技成立。 2013 年,平安主动构建移动互联、云、大数据等IT能力,筹建金融大数据平台。 2016 年,平安启动业务转移,将精力投入到人工智能、大数据、区块链等更前沿的科技创新研究。如今,科技可能成为平安的金融中枢神经,全方位赋能金融业务。

去年 8 月,参加第十二届中国工程管理(智慧生活 城市)论坛的院士专家专程赴腾讯、华为、平安三家企业的总部进行调研,了解深圳在智慧生活 城市领域的技术和研究成果。

深圳是国家第一批新型智慧生活 城市试点城市,建设了统一的城市综合信息数据平台,并实施了智慧生活 交通、智慧生活 教育、智慧生活 医疗、智慧生活 海洋、智慧生活 社区等一系列惠民工程。

目前,腾讯智慧生活 城市服务已与全国 100 多个城市建立了广泛的合作办法 办法 ,涉及智慧生活 城市、警务、交通、医疗、教育、出行、新零售、商圈等多个生活社交场景。华为也可能将智慧生活 城市作为重点业务投入方向之一,华提出了“智慧生活 城市神经系统——城市运营中心”的概念,将云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术与城市场景高度融合。而平安也可能在 115 个城市中,推进着此人 的 100 多个智慧生活 城市服务。

而在前一年,来自全国各地的 25 家中小银行高管 100 余人,走进平安银行、探访腾讯、问道华为,一块儿探讨了“未来银行·智慧生活 金融”的课题。

平安银行在 2016 年就制定了全面向零售银行转型的战略目标,通过大零售业务创新SAT智能化服务模式,加速打造平安特色的智能化、移动化、专业化的零售银行。而腾讯金融业务则包括了财付通、理财通、腾讯征信、通讯与彩票业务以及微黄金等。看起来和金融业务毫不沾边的华为,真是就有华为企业BG金融系统部。

现在看来,这就有非常有趣的时刻。三家成立于不一块儿间,暂且同行业切入的小公司,在几十年后,一块儿成为了智慧生活 城市建设的样本公司,在金融、零售、医疗等行业协同、交锋。全都,它们就有约而同的把此人 定位为平台,提出要“赋能”其他行业。

“各行各业在未来的数字化转型中,把命运掌握在此人 手里的转型升级,才是真正的转型升级。”马化腾说,“许多人并就有抢别人的饭碗,反而给它更好更新的工具,让许多人能做得更好,这后面 有几滴 的新的创业可能。”

平安集团联席CEO陈心颖在接受媒体采访时也提到,平安要把此人 打造成有有另五个开放的平台,在金融、健康、车、房、智慧生活 城市等方面形成此人 的生态圈。可能金融全都生活的一每段,许多人就有为了贷款而贷款,是可能要买车,要买房,想消费,是嵌进生活场景。

在今年的股东大会上,平安的董事长马明哲提到,过去10,平安用科技让金融业务的竞争力快速提升。现在,平安还有另外有有另五个重要任务,未来 10 年将践行“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”的战略基调,要通过科技实现对内主营业务的夯实,对外不同圈层的赋能。

“构建生态的出发点是为了全方位、深入场景去服务客户,一块儿获取刚性的流量和入口,提升竞争力,也为国家和社会提供服务。在此战略之下,平安形成了金融、医疗、房产、交通、智慧生活 城市五大生态圈,持续探索金融科技与医疗科技领域。”陈心颖介绍,现在,整个集团 32 家公司,其中 11 家是科技公司,有9. 9 万科技人员。

目前,平安在众多领域也可能展现了此人 的技术能力。比如,去年 9 月份,香港金管局上线了有有另五个支持区块链技术的贸易融资网络,连接了渣打等 21 家银行。而平安打败了埃森哲、R3 等公司,成为了它唯一的技术提供商全都平安。

三家公司殊途同归,依托科技的力量,成长为“深圳三杰”。在当下风云际会的全球竞争的十字路口,许多人的成长中的关键时刻,或许为回答中国企业何去何从你這個 现象提供其他参考与借鉴。